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足球转会,为什么不能采用NBA的球员交易?

2019-01-25 14:58手机号收验证码送彩金编辑:admin人气:


足球世界最经典交易:伊布交换埃托奥。

国际足坛冬季转会窗口已经正式拉开,这个冬天,不知道又有多少球员要改换门庭。

但职业体育的“范本”NBA却截然不同,球员转会从不涉及“铜臭”,合同期内的球员全部以交换的方式改弦更张。这不单是由联盟的性质制约的,更是由运动本身的特点决定的。

那么,在国际足联和欧足联力主财政公平,减小贫富差异的改革背景下,足球是否也能采用交易的模式呢?历史上的著名足坛交易又有哪些呢?

交易,才是NBA的精髓。

足球,更爱现金支付

众所周知,NBA的区域(美国和加拿大)相对狭隘,获得球员的方式(选秀为主)更加闭合,为联盟整体商业开发计,避免强弱差距拉大,NBA设置有统一的“工资帽”,最大程度避免了因投资人财力多寡而造成球队实力悬殊,从而影响联盟整体商业价值。

然而这样的转会方式在足球世界并不适用,毕竟足球联赛更加国际化,每个国家的法律政策截然不同,无法与NBA这种“封闭式”联盟相提并论,钱与人的交换更利于跨国流通。

但是,这并不意味着波谲云诡的转会市场只有一种可能,事实上球员交换的情况并不鲜见,其中更不乏经典之作。

比起满足卖家心理价位的花钱买人,球员交换存在的基础是各取所需,换句话说,两家俱乐部必须认定自己是“赚到的”一方才能达成。

具体到操作层面,球员交换更多的时候会出现在意甲球队之间。由于意大利经济常年不振,亚平宁足球备受波及,因此,花更少的钱成为了他们的共识,而在转会中用球员代替支票正是最好的选择。

米利托为国米带来了三冠。

据不完全统计,仅在本赛季夏季转会窗开启期间,意甲球队就完成了至少16桩涉及球员交换或“折价”的转会,这在欧洲其他联赛中似乎是不常见的。

至于其他联赛为何不热衷于球员交换的方式,一方面固然是由于“现金支付”对球队经营有好处,而更多的原因则是实现“双赢”的情况实在少之又少。

2009年,热那亚将迭戈·米利托和莫塔送去国际米兰,换回了博努奇、阿夸弗雷斯卡以及其他几名年轻球员的所有权,这一笔交易在当时看来是各取所需。

两名“老将”在穆里尼奥的战术体系下如鱼得水,帮助蓝黑军团在一年后登上欧洲之巅;而博努奇的成长也相当迅速,只是热那亚却太早的选择了套现,用他交换回克里希托,在日后的“销售”中损失了一部分预期收益。

加利亚尼的自行车帮AC米兰也拿了不少好买卖。

国际米兰的如意算盘

不得不说,国际米兰可谓是足坛最热衷交易的球队,他们在莫拉蒂时代将“以物易物”做到了极致。同样是2010年那次欧冠夺冠,另一位功臣埃托奥也是交换而来的。

当时,球队将更擅长进攻和组织的伊布送去了巴萨,换来奔跑能力出色、适合防守反击的埃托奥外加超过3500万欧元。

只是,常在河边走,哪有不湿鞋,类似的“占便宜”在国际米兰转会历史上也是少数,更多时候他们都充当了“冤大头”的角色。

当年,罗伯托·卡洛斯在梅阿查球场机会寥寥,国际米兰遂与皇马做了一笔交易,带来了萨莫拉诺。不过随着维埃里、巴乔和罗纳尔多的加盟,智利人成了可有可无的角色,混乱的经营理念使得国际米兰白白损失掉日后的世界第一左后卫。

卡纳瓦罗曾在国米效力。

然而莫拉蒂偏不信邪,随后他又用表现不佳的西多夫从AC米兰交换来科科,本想充实球队防线,怎奈“马尔蒂尼接班人”伤病实在频繁且流连声色无法自拔,反倒是荷兰人脱离了黑洞开始发光。

在那之后,国际米兰又找到尤文图斯,鉴于科尔多巴和卡纳瓦罗的中后卫组合身高实在太吃亏,蓝黑军团将后者送去阿尔皮球场,换来乌拉圭门将卡里尼。

然而两年间,卡纳瓦罗不但帮助“老妇人”获得联赛冠军,还以队长身份捧起了大力神杯,反倒是卡里尼很快销声匿迹了。

马蒂奇和大卫·路易斯处境迥异。

切尔西后悔了吗?

在资本市场最为活跃的英超,也不乏球员交换的先例。而最让人津津乐道的当属弗格森的一次决定。

1994-1995赛季,曼联阵容大换血,弗格森用吉莱斯皮加600万英镑换回安迪·科尔,一度被球迷视作“疯了”。可是仅仅一年后,老特拉福德就心悦诚服。

说起交换,切尔西也深谙此道。当初他们用以罢赛要挟离队的加拉换来了阿什利·科尔,球队左路就此上了几个档次,而两名球员为新东家做出的贡献,显然不是500万英镑差价可以弥补的。

随后,为了签下大卫·路易斯,切尔西又将打不上比赛的马蒂奇送到本菲卡换取巴西人。

有意思的是,几年后,塞尔维亚人表现稳步上升,后悔不已的蓝军出价2100万英镑将他买回,反倒是路易斯在蓝桥的地位变得愈发尴尬,人的境遇真是难以捉摸。

而随着球员身价水涨船高,转会市场的资本角逐愈发激烈,球队必然会更加谨慎的审视每一次转会,以球员作为“折价”或许又将成为新的趋势。

只是如何避免错误评估球员价值和发展,仍是一项值得研究的课题。

(来源:http://rqyvfrf.cn

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